Piloter une PME sans indicateurs, c’est avancer à l’aveugle. Les bonnes données, elles, vous disent en un coup d’œil où vous en êtes : ce que vous gagnez, si vous avez le cash pour tenir, si votre activité progresse, si votre société est solide. Inutile de...
Avant de parler forecast et reforecast, il faut revenir à la base : le budget prévisionnel. C’est lui qui donne le ton pour toute l’année. On pourrait le comparer à une feuille de route sans lui, difficile de savoir où on va, et encore moins de mesurer si...
La trésorerie est l’un des piliers de la stabilité financière de toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité. Bien gérée, elle permet d’assurer la continuité des opérations et de faire face aux imprévus. Mal maîtrisée, elle...
Vous prenez des décisions pour votre PME sans savoir à quoi ressembleront vos 12 prochains mois ? Le budget prévisionnel est l’outil qui change la donne. Il projette vos recettes et dépenses sur 12 mois. Pour un dirigeant de PME, c’est la boussole qui transforme des...
Votre expert-comptable produit vos bilans. Mais qui pilote réellement votre performance financière ? Pour la majorité des PME entre 2 et 15 millions d’euros de chiffre d’affaires, la réponse est souvent : personne — ou le dirigeant lui-même, entre deux rendez-vous...
Comprendre le rôle du contrôle de gestion Pour les PME qui ne disposent pas de ressource en interne, externaliser votre contrôle de gestion reste la solution la plus souple. Naviguer dans le monde économique actuel, c’est un peu comme piloter un avion dans le...
